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Notre mission

Conseiller des décideurs dans le management de leur entité ou le pilotage d’une transformation à enjeux

Notre valeur ajoutée

Vous proposer l'appui d'un consultant, qui a une réelle expérience de la fonction de Dirigeant et qui est en capacité de comprendre vos enjeux et de les partager avec vous.

Cabinet unipersonnel de Conseil

Conseils à Dirigeants
Management de la Transformation

Votre situation, votre besoin …

Quelques constats ou situations habituellement rencontrés par les Dirigeants

  • Vous devez rendre régulièrement des comptes à un Conseil d’Administration, un Conseil d’élus, un organisme paritaire, des médias, une opinion publique….

  • Vous êtes le décideur in fine et donc le responsable de la Transformation engagée et de l’atteinte de ses résultats.

  • Vous souhaitez valider votre management ou votre pilotage à l’épreuve d’un stress test réalisé par un regard externe.

  • Vous envisagez ou vous avez lancé une transformation importante: un plan stratégique, un projet, une réorganisation, un marché, un chantier, un changement culturel, une démarche RH ou de réduction des coûts ….

  • Vous apprécieriez une évaluation et une consolidation des risques et de leurs impacts.

  • Vous souhaitez un appui dans le traitement de certains dossiers particuliers: gestion des cadres dirigeants, stratégie syndicale…

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En synthèse, vous recherchez:

  • un cabinet de conseil qui peut travailler avec vous sur des sujets, qui peuvent être parfois sensibles ou confidentiels;
  • un consultant, qui par son expérience passée , maîtrise les questions de ce niveau de responsabilité.
  • Le mode de management en place ne produit pas les résultats attendus,
  • Des difficultés limitent le fonctionnement ou le pilotage des instances dirigeantes,
  • L’état des lieux avant une transformation est en général exagérément négatif,
  • Les données présentées au Dirigeant sont majoritairement favorables et optimistes,
  • Les résultats attendus de la transformation sont toujours positifs mais rarement chiffrés,
  • La conduite de la réforme ne semble pas a priori poser de difficultés; malgré cela, des risques de conflits sociaux ont entraîné des retards ou créé des situations difficiles,
  • Les collaborateurs confortent en général le choix du Dirigeant et hésitent à challenger ses orientations,
  • Les risques sont rarement identifiés ou cotés, sont souvent faibles quand ils sont identifiés ou font habituellement l’objet de parades peu concrètes et mesurables,
  • La conduite du changement n’est pas toujours perçue comme un risque significatif,
  • Par manque de temps, le Dirigeant ne peut se consacrer suffisamment à la conduite opérationnelle du projet de transformation,
  • Les données de reporting et de pilotage fournies au Dirigeant sont peu / trop précises et peu utilisables, par manque de synthèse ou de mise en perspective,
  • La démonstration a posteriori de l’atteinte des résultats est difficile ou peu convaincante,
  • Certains sujets sensibles sont difficilement abordables en dehors du cercle très étroit de la Direction
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Notre offre

JQS Advisory se positionne principalement comme un appui méthodologique au Dirigeant, dans le management de son entité et des transformations qu’il souhaite engager.

JQS Advisory n’intervient pas dans le choix des orientations stratégiques ou des décisions qui sont à mettre en oeuvre, mais aide le Dirigeant à en conforter les hypothèses et en évaluer les conséquences. 

JQS Advisory peut, à la demande du Client, proposer des solutions ou des orientations, issues de l’expérience personnelle ou des bonnes pratiques constatées dans d’autres entités.

Nos domaines d'expertise

Des exemples de prestations

  • Fonctionnement des organes de Direction

  • Systèmes de management et de pilotage

  • Détection et gestion des Talents

  • Stratégie et politiques RH

  • Analyse et Rex de conflits sociaux

  • Plans stratégiques, élaboration et suivi

  • Analyse de situations conflictuelles ou bloquantes

  • Programme de réduction de coûts

  • Réorganisation structurelle

  • Conduite de Grands Projets

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  • Audit de fonctionnement d‘un mode de pilotage, d’une organisation, d’un projet, d’une instance ou d’un processus,
  • Aide à l’élaboration des plans de réorganisation ou de restructuration,
  • Accompagnement spécifique d’un Dirigeant ou d’un Manager dans le pilotage de son entité ou d’une transformation,
  • Préparation et animation de séminaires d’équipes de Direction,
  • Formation et accompagnement du Comité de Direction au pilotage du changement.
  • Analyse de situations conflictuelles ou bloquantes
  • Création de tableaux de bord spécifiques Dirigeant
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Notre méthode

Notre expérience personnelle

  • Accompagner sans prendre la main,
  • Réinterroger sans remettre en cause,
  • Apporter de la méthode sans imposer,
  • Prendre concret sans perdre le sens.
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  • 15 ans de responsabilités de Dirigeant au siège d’une entreprise du CAC 40,
  • 20 ans de management opérationnel en milieu industriel et des services,
  • Des expériences réussies de transformations, structurelles ou culturelles,
  • Une pratique de la gestion des conflits sociaux, en usine et au niveau central,
  • Une pratique concrète de l’Appui à Dirigeants,
  • La supervision et le pilotage d’audits stratégiques et/ou sensibles de niveau Groupe.
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Contacter JQS Advisory

En remplissant le formulaire ci-contre,
ou aux coordonnées suivantes:

  • Mobile: 06. 95. 29. 20. 65
  • Email: contact@jqs-advisory.fr

Patrick
JACQUES
Directeur

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